Michael Löw Erstgespräch

Leistungen · Unternehmensnachfolge

Unternehmens­nachfolge im Raum Trier.

Der schwierigste Vorgang im Unternehmerleben – und der einzige, den man nur einmal macht. Ich begleite ihn von der Bewertung bis zur Übergabe. Fünf Jahre reichen. Vier werden knapp.

Warum jetzt

„Ich will in fünf Jahren aufhören und habe keinen Plan."

Das ist der Satz, den ich am häufigsten höre. Und der Grund, warum so viele gute Betriebe unter Wert weggehen oder ganz schließen: Die Nachfolge wird zu spät angegangen. Wer erst ein Jahr vorher startet, verkauft aus der Not.

Mit ausreichend Vorlauf lässt sich der Betrieb auf die Übergabe vorbereiten: Abhängigkeiten vom Inhaber lösen, Zahlen ordnen, Strukturen schaffen, die auch ohne Sie funktionieren. Genau das erhöht den Wert – und die Zahl der Käufer, die überhaupt in Frage kommen.

Ich habe selbst Betriebe geführt und Unternehmen bewertet. Ich kenne die Nachfolge von beiden Seiten des Tisches: als Verkäufer, der loslassen muss, und als Käufer, der prüft, ob der Preis trägt.

Der Weg

Von der ersten Idee bis zur Unterschrift

01

Standort & Bewertung

Was ist der Betrieb heute wert, und woran hängt der Wert? Bewertung nach anerkanntem Verfahren als Grundlage.

02

Verkaufsvorbereitung

Der Betrieb wird übergabefähig gemacht: Zahlen, Strukturen, Abhängigkeiten. Unterlagen, die einer Prüfung standhalten.

03

Käufersuche

Diskret den passenden Nachfolger finden – intern, extern oder aus der Branche.

04

Verhandlung

Kaufpreis, Konditionen, Übergabemodell. Ich sitze daneben und rechne mit.

05

Übergabe

Begleitung bis zum Abschluss – und auf Wunsch in der Einarbeitungsphase danach.

Häufige Fragen

Kurz beantwortet

Fünf Jahre reichen, vier werden knapp. Je früher, desto mehr lässt sich der Betrieb auf Übergabe trimmen und desto größer ist der Kreis möglicher Käufer.

Bewertung, Verkaufsvorbereitung, Käufersuche, Kaufpreisverhandlung und Begleitung bis zur Übergabe – auf beiden Seiten des Tisches.

Ja. Wenn Ihnen ein Betrieb angeboten wird, prüfe ich Preis, Zahlen und Struktur, bevor Sie sich binden.

Weiter: Unternehmensbewertung · Kaufmännische Leitung auf Zeit · Kommunaler Gesamtabschluss

Kontakt

Die Nachfolge beginnt
mit einem Gespräch.

Schreiben Sie zwei Sätze zu Ihrer Situation. Ich melde mich am selben Tag zurück.