Leistungen · Unternehmensnachfolge
Unternehmensnachfolge im Raum Trier.
Der schwierigste Vorgang im Unternehmerleben – und der einzige, den man nur einmal macht. Ich begleite ihn von der Bewertung bis zur Übergabe. Fünf Jahre reichen. Vier werden knapp.
Warum jetzt
„Ich will in fünf Jahren aufhören und habe keinen Plan."
Das ist der Satz, den ich am häufigsten höre. Und der Grund, warum so viele gute Betriebe unter Wert weggehen oder ganz schließen: Die Nachfolge wird zu spät angegangen. Wer erst ein Jahr vorher startet, verkauft aus der Not.
Mit ausreichend Vorlauf lässt sich der Betrieb auf die Übergabe vorbereiten: Abhängigkeiten vom Inhaber lösen, Zahlen ordnen, Strukturen schaffen, die auch ohne Sie funktionieren. Genau das erhöht den Wert – und die Zahl der Käufer, die überhaupt in Frage kommen.
Ich habe selbst Betriebe geführt und Unternehmen bewertet. Ich kenne die Nachfolge von beiden Seiten des Tisches: als Verkäufer, der loslassen muss, und als Käufer, der prüft, ob der Preis trägt.
Der Weg
Von der ersten Idee bis zur Unterschrift
Standort & Bewertung
Was ist der Betrieb heute wert, und woran hängt der Wert? Bewertung nach anerkanntem Verfahren als Grundlage.
Verkaufsvorbereitung
Der Betrieb wird übergabefähig gemacht: Zahlen, Strukturen, Abhängigkeiten. Unterlagen, die einer Prüfung standhalten.
Käufersuche
Diskret den passenden Nachfolger finden – intern, extern oder aus der Branche.
Verhandlung
Kaufpreis, Konditionen, Übergabemodell. Ich sitze daneben und rechne mit.
Übergabe
Begleitung bis zum Abschluss – und auf Wunsch in der Einarbeitungsphase danach.
Häufige Fragen
Kurz beantwortet
Fünf Jahre reichen, vier werden knapp. Je früher, desto mehr lässt sich der Betrieb auf Übergabe trimmen und desto größer ist der Kreis möglicher Käufer.
Bewertung, Verkaufsvorbereitung, Käufersuche, Kaufpreisverhandlung und Begleitung bis zur Übergabe – auf beiden Seiten des Tisches.
Ja. Wenn Ihnen ein Betrieb angeboten wird, prüfe ich Preis, Zahlen und Struktur, bevor Sie sich binden.
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