Michael Löw Erstgespräch

Diplom-Kaufmann · Interim-CFO · Trier

Der Steuerberater sagt Ihnen, wie es war. Ich sage Ihnen, wie es wird.

Kaufmännische Führung auf Zeit für Mittelstand und Kommunen. Controlling, Konsolidierung, Finanzierung, Bewertung, Nachfolge – von jemandem, der selbst Geschäftsführer war, in sechs Betrieben gleichzeitig.

Erstgespräch vereinbaren Telefon folgt in Kürze
Michael Löw – Diplom-Kaufmann und Interim-CFO aus Trier Michael Löw
Diplom-Kaufmann · ehem. GF in sechs Betrieben · Trier
8 → 100 Mio €
Umsatzwachstum als kaufm. Leiter begleitet
6
Unternehmen als Geschäftsführer geleitet
WP
Bewertung in einer Wirtschaftsprüfungs­gesellschaft
Konzern
Reporting & Konsolidierung in einer Konzernzentrale

Zwei Welten

Ein Prinzip.
Zwei Auftraggeber.

Ob Handwerksbetrieb oder Verwaltung – der Kern ist derselbe: Ordnung in die Zahlen, bevor jemand anders sie einfordert.

Für Unternehmen

Mittelstand & Handwerk

Ihr Betrieb ist zu groß für die Zettelwirtschaft und zu klein für einen eigenen kaufmännischen Leiter. Ich übernehme die Rolle – mit festen Tagen im Monat.

  • Kaufmännische Leitung auf Zeit
  • Controlling & Deckungsbeitrag
  • Finanzierung & Bankgespräch
  • Nachfolge & Bewertung
Für Kommunen

Städte, Verbandsgemeinden & Landkreise

Der kommunale Gesamtabschluss ist Pflicht, aber keine Kämmerei kann ihn nebenher stemmen. Ich leiste die kaufmännischen Vorarbeiten – prüffähig aufbereitet.

  • Kommunaler Gesamtabschluss
  • Konsolidierungskreis abgrenzen
  • Voll- & Equity-Konsolidierung
  • Aufbereitung für die Prüfung

Typische Situationen

Was Unternehmer sagen –
und was danach passiert.

Links, was ich im Erstgespräch höre. Rechts, was sechs Monate später auf dem Tisch liegt.

Soll · So ist es heute Haben · So sieht es danach aus
„Ich weiß nicht, ob ich verdiene, was ich verdienen müsste."
Deckungsbeitrag je Auftrag und je Kunde, monatlich. Sie sehen, welcher Kunde Sie trägt – und welcher Sie kostet.
„Die Bank will Zahlen, die ich so nicht habe."
Bankfähige Unterlagen, vorher durchgerechnet. Im Gespräch sitze ich daneben.
„Ich will in fünf Jahren aufhören und habe keinen Plan."
Bewertung, Zeitplan, Käufersuche. Fünf Jahre reichen. Vier werden knapp.
„Wir wachsen, und mir wächst es über den Kopf."
Feste Abläufe, klare Zuständigkeiten, ein Berichtswesen, das in zehn Minuten gelesen ist.
„Mir wurde ein Betrieb angeboten. Ist der Preis realistisch?"
Bewertung nach anerkanntem Verfahren – vor der Verhandlung, nicht danach.

Leistungen

Fünf Felder.
In jedem habe ich selbst gearbeitet.

Kaufmännische Leitung auf Zeit

Ich übernehme die Rolle des kaufmännischen Leiters – mit festen Tagen im Monat, nicht mit einem Gutachten. Vom Berichtswesen bis zum Bankgespräch.

  • Controlling & Berichtswesen
  • Kalkulation, Deckungsbeitrag
  • Liquiditätsplanung
  • Aufbau von Strukturen
  • Bankgespräche

Konzern- & Gesamtabschluss

Sie haben aus einer Firma drei gemacht, und am Jahresende weiß niemand, was der Verbund verdient hat. Ich baue die Struktur einmal auf – danach stellt Ihre Buchhaltung den Abschluss selbst auf, und ich komme nur noch für das Schwierige dazu.

Für Kommunen dasselbe unter anderem Namen: der kommunale Gesamtabschluss. Eigenbetriebe, Anstalten öffentlichen Rechts und Beteiligungen zum „Konzern Kommune" zusammengeführt – prüffähig für die Stelle, die anschließend prüft.

  • Konzernkontenrahmen
  • Kapital- & Schuldenkonsolidierung
  • Zwischenergebniseliminierung
  • Reporting über mehrere Gesellschaften
  • Einarbeitung Ihrer Mitarbeiter
  • Kommunaler Gesamtabschluss
  • Voll- & Equity-Konsolidierung
  • Aufbereitung für die Abschlussprüfung

Nachfolge & Bewertung

Der schwierigste Vorgang im Unternehmerleben – und der einzige, den man nur einmal macht. Auf beiden Seiten des Tisches.

  • Bewertung nach anerkanntem Verfahren
  • Verkaufsvorbereitung
  • Prüfung auf Käuferseite
  • Kaufpreisverhandlung
  • Begleitung bis zur Übergabe

Finanzierung

Ich kenne die Fragen der Bank, weil ich sie jahrelang beantwortet habe. Und ich weiß, welche Unterlage entscheidet und welche nur Papier ist.

  • Investitionsplanung
  • Bankfähige Unterlagen
  • Begleitung ins Gespräch
  • Förderdarlehen, Zuschüsse
  • Sanierungsplanung

Gründung & Businessplan

Ein Businessplan, der einer Bankprüfung standhält. Kein Text zum Vorzeigen, sondern eine Rechnung, die trägt.

  • Businessplan
  • Finanz- & Rentabilitätsplanung
  • Standort und Wettbewerb
  • Rechtsform und Struktur
  • Begleitung in der Anlaufphase
Digitalisierung & KI – als Bauherr, nicht als Handwerker

Ich richte keine Systeme ein. Woran diese Projekte scheitern, ist die Frage davor: Welcher Ablauf soll anders werden, was kostet er heute, und woran erkennen Sie hinterher, ob es sich gerechnet hat. Ich beschreibe aus kaufmännischer Sicht, was das System leisten muss, vergleiche die Angebote, steuere den Dienstleister und rechne die Investition nach. Sie führen nur ein Gespräch – meins.

Zur Person

Unternehmer beraten zu lassen ist einfach.
Unternehmer geführt zu haben ist selten.

Michael Löw – ehemaliger Geschäftsführer und Interim-CFO, Trier

Ich war Geschäftsführer in Betrieben aus Heizung und Sanitär, Elektro, Bau, Tiefbau, Dienstleistung und Hausverwaltung – zeitweise in allen sechs gleichzeitig. Ich weiß, wie sich Montagmorgen anfühlt, wenn zwei Mitarbeiter krank sind und die Bank anruft.

Angefangen habe ich in der Bewertungsabteilung einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Danach in der Zentrale eines weltweit tätigen Konzerns, Abteilung Reporting und Konsolidierung – dort habe ich Konzernabschlüsse nicht geprüft, sondern erstellt. Anschließend Leiter Rechnungswesen, kaufmännischer Leiter, CFO.

Als kaufmännischer Leiter eines Multichannel-Unternehmens habe ich den Weg von acht auf hundert Millionen Euro Umsatz mitgemacht. Wachstum in dieser Größenordnung überlebt kein Betrieb mit den Strukturen, die er vorher hatte – ich weiß, an welcher Stelle es reißt und in welcher Reihenfolge man nachzieht.

Mein Weg war nicht gerade: Abitur mit 32 über den zweiten Bildungsweg, danach Diplom-Kaufmann. Davor ein eigenes Unternehmen. Wenn Sie sich gerade etwas aufbauen – ich verstehe das von innen.

So arbeiten wir zusammen

01

Erstgespräch

45 Minuten, kostenfrei. Sie schildern die Lage, ich sage Ihnen ehrlich, ob ich der Richtige bin.

02

Analyse

Ich sehe mir Zahlen, Struktur und Abläufe an. Am Ende steht eine klare Einschätzung – auch die unbequeme.

03

Maßnahmenplan

Was zu tun ist, in welcher Reihenfolge, mit welchem Aufwand und Effekt. Schriftlich.

04

Umsetzung

Ich mache mit. Nicht nur Empfehlungen, sondern Arbeit.

05

Begleitung

Auf Wunsch dauerhaft, als fester Ansprechpartner im Hintergrund.

Häufige Fragen

Kurz beantwortet.

Ich übernehme die Rolle des kaufmännischen Leiters oder CFO für einen befristeten Zeitraum – mit festen Tagen im Monat. Für Betriebe, die zu groß für die Zettelwirtschaft und zu klein für eine eigene Vollzeitstelle sind.

Nein. Ich erbringe betriebswirtschaftliche Beratung. Steuer- und Rechtsberatung gehören nicht dazu – bei solchen Fragen arbeite ich mit Ihrem Steuerberater und Rechtsanwalt zusammen oder vermittle Ihnen einen.

Transparent und nachvollziehbar. Den konkreten Rahmen für Ihr Vorhaben nenne ich Ihnen im kostenfreien Erstgespräch – danach erhalten Sie einen Festpreis, keinen laufenden Zähler.

Ja. Für Städte, Verbandsgemeinden und Landkreise leiste ich die kaufmännischen Vorarbeiten zum kommunalen Gesamtabschluss – die Zusammenführung von Eigenbetrieben, Anstalten öffentlichen Rechts, Zweckverbänden und Beteiligungen zum „Konzern Kommune", prüffähig aufbereitet.

Sitz in Trier. Tätig in Rheinland-Pfalz, im Saarland und in Luxemburg – im Raum Trier, Konz, Saarburg, Wittlich und Bitburg auch kurzfristig vor Ort.

Kontakt

Das Erstgespräch kostet Sie
45 Minuten und sonst nichts.

Schreiben Sie zwei Sätze zu Ihrer Situation. Ich melde mich am selben Tag zurück.

Lieber direkt?

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E-Mailinfo@michaelloew.de
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Sitz in Trier. Tätig in Rheinland-Pfalz, im Saarland und in Luxemburg – im Raum Trier, Konz, Saarburg, Wittlich und Bitburg auch kurzfristig vor Ort.

Michael Löw
Diplom-Kaufmann · Kaufmännische Führung auf Zeit